Chefes x Líderes

Texto interessantíssimo postado ontem pela MSA Consultoria em Recursos Humanos.

Vale a pena dar uma conferida para um momento de reflexão...


Abraços,

Fortay

O que diferencia chefes de líderes - http://www.msarh.com.br/blog/comportamento/o-que-diferencia-chefes-de-lideres.html?goback=.gde_2437969_member_206568049

Entusiasmo

Fiquei sem muitas palavras para descrever o texto a seguir...é fantástico e deveria ser lido em voz alta em rede internacional. "A palavra "entusiasmo" vem do grego e significa "sopro divino".  Os gregos eram politeístas, isto é, acreditavam em vários deuses. A pessoa entusiasmada era aquela que era possuída por um dos deuses. Por causa disso, poderia transformar a natureza e fazer as coisas acontecerem. Assim, se você fosse "entusiasmado" por Ceres (deusa da agricultura), você seria capaz de produzir a melhor colheita. Segundo os gregos, só as pessoas entusiasmadas eram capazes de vencer os desafios do cotidiano. Era preciso, portanto, entusiasmar-se. Assim, o entusiasmo é diferente do otimismo. Otimismo significa acreditar que uma coisa vai dar certo. Talvez até torcer para que ela dê certo. Muita gente confunde otimismo com entusiasmo. No mundo de hoje, na empresa de hoje, é preciso ser entusiasmado. A pessoa entusiasmada é aquela que acredita na sua capacidade de transformar as coisas, de fazer dar certo. Entusiasmada é a pessoa que acredita em si. Acredita nos outros. Acredita na força que as pessoas têm de transformar o mundo e a própria realidade. Só há uma maneira de ser entusiasmado: é agir entusiasticamente! Se esperarmos as condições ideais primeiro para depois nos entusiasmarmos, jamais nos entusiasmaremos. Não é o sucesso que traz o entusiasmo, é o entusiasmo que traz o sucesso.  Há pessoas que ficam esperando as condições melhorarem, a vida melhorar, o sucesso chegar, para depois se entusiasmarem. A verdade é que jamais se entusiasmarão com coisa alguma. O entusiasmo é que traz a nova visão da vida. Como vai seu entusiasmo pelo seu país, por sua empresa, por seu emprego, por sua família, por seus filhos, pelo sucesso de seus amigos?  Se você é daqueles que acham impossível entusiasmar-se com as condições atuais, acredite: você jamais sairá dessa situação. É preciso acreditar em você, na sua capacidade de vencer, de construir o sucesso, de transformar a realidade. Deixe de lado todo o negativismo e o ceticismo. Seja entusiasmado com sua vida e principalmente com você mesmo." autor desconhecido

Ser Líder!

O que é ser Líder? Você sabe Liderar?

Talvez com todas as transformações citadas anteriormente, além de milhares de outras ocorridas todos os dias, essa definição pode ter sido modificada inúmeras vezes, inclusive amanhã o conceito pode ser alterado.

É um tópico complexo, delicado, pode gerar certas insatisfações dependendo do ponto de visto do leitor.

Liderar no mundo atual, seja no trabalho, em casa ou com amigos, já não é só mandar. Muito pelo contrário, talvez fazendo isso seu título de liderança esteja sendo ameaçado.

E é verdade...um líder hoje é visto como uma pessoa na que as outras se espelham, admirando-o.

Liderar é conseguir realizar exatamente o que deseja, num meio de muitas parcerias, de informações compartilhadas, em clima ameno e de confiança.

O excesso de burocratismo hoje já não traz sinal de poder, de experiência. Na verdade, traz desgosto, tristeza e desencantamento.

Ou seja, o modelo autocrático, focado na realização de tarefas foi alterado, concentrando-se nas relações interpessoais.

Para avaliar um líder, comece por sua equipe (seja no trabalho, amigos ou família). É nela que estarão as principais respostas.

O sucesso ocorrido após esta análise, esse sim, é o invejável!

Taylorismo e Fordismo

Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915) & Henry Ford (1863 – 1947)

Não se pode negar a inteligência dessas duas celebridades do mundo empresarial, que revolucionaram a produção industrial, visando a maximização da produção e do lucro.

No início do século XX, estas duas formas de organização provocaram mudanças significativas nas fábricas e no mundo: Taylorismo e Fordismo.

Taylor, engenheiro, através de suas habilidades, principalmente para a época em questão, criou método para que o funcionário desse ênfase na tarefa realizada, realizando-a no menor tempo e menor esforço possível. Tal trabalhador sequer sabia a necessidade daquilo que estava fazendo. Era completamente contra qualquer idéia que pudesse vir do funcionário, pois, caso ocorresse, a empresa ficaria refém dele.

Ford, por sua vez, alinhado à técnica de Taylor, percebeu a possibilidade de organização do trabalho realizado, focando a produção em massa e consumo em massa. Com sua visão futurística, que ficaria na história do mundo empresarial, criou o princípio da Linha de Montagem.

Buscando a eliminação da perda de tempo, surgiu a idéia da esteira de rolagem, onde, ao invés do trabalhador perder tempo indo buscar o produto, este produto iria até o funcionário. O investimento foi grande, mas o resultado foi estrondoso, e o resto é história...

A sociedade aprendeu a conviver com este modelo autocrático. Porquê não? Trabalho digno, realizava sua função com toda dedicação, ganhava o dinheiro ao final do mês e ia vivendo sua vida. Diria que hoje, muitos empregos ainda funcionam dessa forma, poderia "chutar" que é a maioria, mas prefiro não afirmar.

Depois de mais de século trabalhando neste conceito, tudo começa a ser revisto, a partir do final do século XX, com as transformações políticas, tecnológicas, econômicas e sociais.

As empresas começam a querer feedback dos funcionários, agora chamados de "colaboradores", começam a anotar suas idéias, a deixá-los mais participativos dentro da organização. 

E literalmente deu certo. Hoje as grandes empresas, com suas políticas participativas, geram resultados a longo prazo, jamais vistos anteriormente. Para exemplificar, analisemos a transformação de Jack Welch na GE , ou o brasileiro Ricardo Semler, na Semco.

Quem sofre com isso são as áreas de Recursos Humanos, que precisam se adaptar a todas essas mudanças em cada área das empresas. E haja trabalho...

Gestão...

Ultimamente ouve-se muito esta palavra...pequena, razoavelmente simples, mas com inúmeros significados. Inicialmente, o que percebe-se é que poucas pessoas sabem a diferente de Gestão e Gerenciamento.
Mas na verdade mesmo, saber a diferença não irá fazer sua empresa ter uma melhor Margem de Lucro, um melhor EBITDA ou um menor turn-over. Cada empresa, cada colaborador, tem sua percepção e definição, e vamos combinar, a finalidade é a mesma. 

O que podemos citar é que, saber fazer Gestão/Gerenciamento, aí sim, muda toda a Organização. Desde a gestão da sua mesa de trabalho, até a gestão do mais grandioso projeto da sua empresa. Mas de nada adianta grande esforço, se a Gestão de Gente for esquecida.
Foco principal nas maiores organizações, a gestão de pessoas vem sofrendo mudanças radicais, e é imprescindível que as equipes responsáveis estejam atentas às necessidades atuais. 

Eu costumo brincar que Gestão é um Gesto grande. E na verdade é mesmo. É uma maneira muito mais grandiosa, muito mais significante e importante de realizar suas tarefas, não esquecendo que para o bom andamento é preciso lidar com gente, é preciso saber lidar, saber articular, ou seja, saber o Jeito certo de fazer.

Este tópico será fortemente abordado no Blog, assim como outros aspectos empresariais de grande impacto no mercado.

Sejam Bem Vindos!! Críticas, elogias e comentários serão sempre bem vindos.

Abraços!